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Wednesday, 09 December 2009
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簡單與複雜
桌上有一堆蘋果，人們並不在意這堆蘋果有多少，而是在意分到自己手裡的有多少，公司有一堆子事，人們並不在意這堆子事有多少，而是在意自己多做了多少。
人類有大智慧，卻因為對得失斤斤計較，最後都變成了小聰明。
人與人之間的關係其實很簡單，由於利益分配很複雜，才有了爾虞我詐，勾心鬥角。
人生之簡單，就像生命巨畫中簡單的幾筆線條，有著疏疏落落的淡泊；是生命意境中的一輪薄月，有著清清涼涼的寧靜。
人生之複雜，是潑洒在生命宣紙上的墨跡，渲染著城府與世故；是拉響在生命深處的咿咿呀呀的胡琴，揮不去嘈雜與迷惘。
天地超完美，於簡單處得；人生大疲憊，藏在複雜處。
人一簡單就快樂，但快樂的人寥寥無幾；一複雜就痛苦，可痛苦的人卻熙熙攘攘。
這反映出的現實總是︰更多的人，要活出簡單來不容易，要活出複雜來卻很簡單。
人，小時候簡單，長大了複雜；窮的時候簡單，變闊了複雜；落魄的時候簡單，得勢了複雜；君子簡單，小人複雜；看自己簡單，看別人複雜，這不由得讓我想起顧誠的那首詩"你一會兒看我，一會兒看雲"我覺得，你看我時很遠，你看雲時很近。
簡單與複雜之間，也有這麼一層迷矇的關係。
一眼能望穿的事物，似乎很簡單，一口古井，幽深澄澈，也可以一眼望到底，但這口古井，本身卻並不簡單。
人也一樣。有時候，一個人可以一眼看穿，並不是因為他太過簡單，不夠深度，而是因為他太過純淨。
一個人有純淨的靈魂，原本就是一種撼人心魄的深度。這樣的簡單，讓人敬仰。
有的人雲山霧罩，看起來很複雜，很有深度，其實，這種深度是城府的深度，而不是靈魂的深度。
這種複雜，是險惡人性的交錯，而不是曼妙智慧的疊加。
人生說穿，簡單的只有生死兩個字，但由於有了命運的浮沉，有了人世的冷暖，簡單的過程才變得跌跌撞撞，紛繁複雜。
簡單，是生命留給這個世界的美麗的形式；而複雜，是生命永遠無法打撈蒼涼的夢境。
Monday, 07 December 2009
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城管怕武僧小販當強身
城管怕武僧小販當強身
太陽報 李宗吾厚黑 王十章 2009-12-06
糟糕了，內地的野蠻執法遇到非比尋常的勁敵，專找小販麻煩的城管頭痛矣。
網民以《深圳華強北武僧對抗三十多城管》為題發表帖子，內容說上月底在華強北看到有武僧賣藝，受到四名城管驅趕。然而，武藝非凡的和尚未有理會，繼續表演酒樽敲頭、喉頂長槍等等絕活。城管許是嚇怕，不敢輕舉妄動，隨即打電話要求增援，不久就來了一整車的城管人員，估計有三十多人。
三十多人下車以後，擺起架勢，捋高衣袖，拿起棍棒，準備開打。須知道，中國城管是聞名國際的武打巨星，痛揍百姓實乃家常便飯，外國有電腦遊戲甚至把中國城管編寫成打人不眨眼的街頭霸王。可是，武僧竟然無懼人多勢眾，開口說道：「這裏是中國人的地方我就不走！有本事抓我槍斃！要打架，我不怕你人多！」
接下來，武僧大喝一聲，徒手劈碎磚頭，現場所有人頓即目瞪口呆。就在這個時候，城管首領態度明顯軟化了，和顏悅色對武僧好言相勸：「你要講道理，出家人不要喊打打殺殺！」此言一出，圍觀群眾無不哄笑。
哈哈，如果你說這不是欺善怕惡，我實在不知道應該怎樣準確形容。要是面對普普通通手無寸鐵的街頭賣藝者，野蠻執法者必如《城管執法操作實務》所示，盡量打人打到「臉上不見血，身上不見傷」；可惜這次遇到的竟然是功夫了得的武僧，當然臨陣退縮了，盡量避免自己的骨頭像那磚頭那樣落得粉碎的下場。
既然城管欺善怕惡，馬上令我想起電影《葉問》其中一幕：大師傳授武功，助人抵抗強盜。那位以一敵三十的武僧呀，不妨開班授徒，為一眾營營役役賺取蠅頭微利的小販傳授自衞術。小販當強身，不怕拳腳侵。
噢，還有一事，最近有五名態度囂張的泰拳高手公然叫陣，要求跟少林寺武僧一較高下，聲稱可以把對方「打到趴着走」。雖然有人踢館，可是咱們德高望重的少林住持不知是與世無爭還是怕輸不起，居然拒絕應戰。
依我說，那位有能力把三十多名城管嚇退的武僧，可以考慮挺身而出跟泰拳高手比併比併。如果怕少林住持不高興，大可掩飾身份宣稱：在下並非武僧，我在少林寺是負責洗廁所的。
Saturday, 05 December 2009
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M1定買賣投資法
簡單驚人的“M1定買賣”投資法
WSJ 2009/12/04 傅峙峰
為了幫助普通投資者更好地理解本文的內容，先對M0，M1和M2進行一下解釋:
M0=流通中現金（即在銀行體系以外流通的現金）
M1=M0+非金融性公司的活期存款
M2=M1+非金融性公司的定期存款+儲蓄存款+其他存款。
驚人的94倍累計收益
近日，一位不願意透露姓名的券商研究員的研究顯示，在1996年至2009年7月這段時間內，如果以M1增速作為深圳成指的買賣標準，即“M1定買賣”，投資收益是非常驚人的。按照這個極其簡單的投資模型，將近13年多投資深圳成指的累計收益大約為94倍。
這到底是怎麼樣的一個簡單又驚人的模型呢？該模型設計，當M1 增速接近於10％的時候買入，當超過20％的時候賣出，投資標的是深圳成指。
根據以上兩張圖表可以看到，除了在2002年1月至2003年3月收益率較小以外，其他四個時間段內都收益頗豐。
“M1定買賣”恐怕並非萬能
該研究員認為， M1同M2相比，對物價更為敏感，根據以往的經驗，當M1增速低於10%時，中國的通縮壓力就極為明顯，而當M1增速超過20%時，通脹的壓力就開始顯現，因此M1增速往往成為決定貨幣政策的重要指標之一。
按照這個邏輯，目前中國的M1增速已經連續5個月超過20%，10月份更是超過30%，因此面對潛在的通脹壓力，中國央行將有可能很快對貨幣增速進行調控，目前中國股市的風險已經很大了。
一種在某個階段有效的投資方式也會因為投資環境和條件的改變而有不同效果的，當前的經濟和股市環境和過去十年來相比有著顯著的差別。因此“M1定買賣”在當前這個特殊環境下能否繼續有效值得商榷。
2008年的金融危機是全球性的，在危機時期各國政府向市場注入資金的規模遠遠超出了歷史平均水平。在經濟回暖時期，大量流動性開始活躍起來。以中國為例，M1增速在過去10年間沒有明顯超越過20%，但今年從6月份開始，M1增速已經連續5個月超過20%，10月份達到了32.03%。如果按照以往的經驗，如此高的M1增速可能早已導致中國央行出台明顯的緊縮措施，但到目前為止，央行回收流動性的力度只能說是溫和的。
中國央行之所以沒有明顯緊縮流動性，主要還是由於目前經濟回暖的趨勢還未完全穩固，過早緊縮流動性可能會扼殺剛剛復蘇的經濟。在經濟回暖的關鍵時刻，中國政府和央行可能保持以謹慎和靈活的方針來調整政策，因此央行判斷通脹的依據仍可能以CPI這種同步指標為主，而中國10月份CPI同比增速仍然是負值。另外，危機時期中國政府實施的各項強有力的政策所產生的慣性可能使得政策逆向調控難度加大。
總的來看，“M1定買賣”可能更適合在經濟大致平穩階段應用，而特殊時期的效果是有待驗証的，這很大程度上取決於政府政策調控的決心和手段。 -
魔高一丈的狐貍型老板
聞香識老板三：魔高一丈的狐貍型老板
WSJ 2009/12/03 職場江湖 葉耘
任何時間、地點和場合，大家都怕碰見狐貍，尤其是老狐貍，有道是狐貍成了精攪家，狐貍入了道攪局，不巧碰上個狐貍型老板絕對是人生最大的劫數。
狐貍型老板通常善於做秀，壓榨員工剩余價值時決不手軟，但話一定會說得很動聽，喜歡大家熱切地簇擁在他周圍，萬眾一心地合唱“真心英雄”，指揮棒的起落間就把幾個聲部的領唱給高高興興地賣了。直到被人用鐵鏈鎖走，領唱們還不敢相信自己是被老狐貍主動賣了個好價錢，因為他的臉上明明掛著“萬分不舍”和“被逼無奈”。
狼型老板的“喂不熟”至少能讓人有所防備，惹不起躲得起；豹型老板的“每日一擊”也算是有規律可循，只要能讓他果腹就有幸存的希望；唯有狐貍型老板沒有定式，充分演繹著“沒有永恆的朋友，只有永恆的利益”這一商業法則，只要你失去了讓他獲益的價值，那麼就離被“處理”不遠了，而且你永遠不會知道那一天何時降臨，也許在睡夢中，也許在美餐時，也許沒有也許。
狐貍型老板的肢體語言：目光透著睿智，笑容略帶含蓄，演說起來很動情，經常通過溫暖的握手傳遞他對員工貌似的信任和無形的壓力。遇到員工來請示，基本不給明確的正面答復，喜歡採用反問式語句引導員工的思考和主動提案，為將來的免責打下堅實的基礎。
高手點評：狐貍型老板的目光一旦落在誰身上，誰就逃脫不了先被寵幸後被宰割的命運，或者幹脆被直接送進屠宰場，不過在變成蓋著藍戳的“放心肉”前，被宰者在人世間的最後一個動作一定是在幫狐貍老板數著錢。
狐貍型老板的特性：他堅信世界上有96％的人每天都在為其余4％的真正聰明人達到他們的目的，而自己一定是那4％。他自詡是具有領導策略的職業經理人，做任何事情都要至少看到三步棋以外，而且相信凡事只需略為講究一下策略，就能在任何領域都遊刃有余，並輕易地贏得做事漂亮、體恤下屬的口碑。
高手點評：雖然有96%的人都適合為狐貍型老板工作，但他絕不允許有人有潛力能窺破他的真實意圖。他需要幫兇，但事後要統統殺掉，連幫忙掩埋屍首的也得給弄成聾啞；他需要為他的事業修長城的苦力，修建期間也會帶了好吃好喝上城慰問，但基本是修完一段工事就埋掉一批人再募新工，直到把整個長城賣了好價錢，所有的經手人都被他填進了城牆，只剩他一人才是最後的受益者。
狐貍型老板的經典用語：這是公司對你的信任，這個難題如果能解決好，也能証明你的工作能力更強了嘛。
狐貍型的老板最怵的員工：烏鴉型員工。寓言故事裡烏鴉從來都鬥不過狐貍，不是被狐貍騙走嘴裡的肉，就是被騙走窩裡的奶酪。可事實上，狐貍型的老板最怕烏鴉型的員工，那些大嘴巴、說話從來不經過大腦的家伙，往往沒心沒肺地大叫一聲“可是皇帝什麼也沒穿呀”，就把狐貍老板苦心構建的謊言烏托邦給破滅了，因此耽誤了狐貍們的錦繡前程和財源滾滾，搞不好還會因此被人追殺、身首異處。
狐貍型老板最喜歡的員工：豬型員工，一款可以通過衛生檢疫部門ISO認証、蓋上藍印戳的放心肉源。該型員工一般做人中規中矩，習慣聽從指揮，並且聯想能力平常，不善於、也不願意把老板的任何行為和商業利益、暗箱操作和黑幕掛鉤。狐貍老板雖然喜歡算計人，卻懂得不能算計生意，所以用人制度通常一定是很標準的，凡是具有特殊才能者一律不予考慮，要保証將來拿來出賣的貨色是市場通用標準，可以盡快脫手。
豬型員工是久經考驗的放心肉源，只要不是欺壓太甚、殺豬刀明晃晃擺在了眼前，他們就會忠誠地守著自己槽前的方寸小盒拱食，小眼睛四下亂閃也出不了那個圈圈，更何況根本養不到他們學會發脾氣，狐貍老板就給他們找到了更有價值的歸宿。
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你真想當領導嗎
你真想當領導嗎？
WSJ 2009年12月03日
Dr. Preston C. Bottger 瑞士洛桑IMD International商學院的領導力和綜合管理學教授 Dr. Jean-Louis BarsouxIMD International商學院的高級研究員
很多研究領導力問題的學者和管理者往往都過份沉湎於一個毫無意義的問題：領導者究竟是天生的，還是後天磨練出來的？
答案是這個問題其實毫不相幹。
事實是，你並不知道自己與生俱來的才能，直到你非常努力地嘗試把它們表現出來。
志向遠大的管理者總是希望評估自己或者其他人的潛能到底有多大，他們倒是應該這樣問：他們希望走到多高的領導位置？他們願意投入必要的精力、做出必要的犧牲，承擔那個職位所賦予的責任嗎？
級別很高的領導位置往往會面對大量的、復雜的和相互矛盾的工作。遊戲的領域和規則也會模糊不定。而一個領導者的工作的一部分就是讓這些事情變得有規可循。
此外，管理者升遷到越高的位置，他/她就必須越多地與更有才幹的人打交道，這些人知道如何得到自己想要的，他們往往難以相處，意志堅定，有更強的權力欲。
以下是管理者在評估自己領導潛力的時候必須自省的三個問題。
你希望自己走得多遠？
為了升遷到高位並履行相應的義務，你必須不斷做出選擇，這些選擇將會影響到其他人的收入和生活。而在你做出此類選擇的同時，其他人也會希望得到你目前的職位，或者在與你競爭下一次升職機會。
對那些責任比我們更大的管理者的能力說三道四很容易，幻想自己在那個位置上肯定會做得更好更是不費吹灰之力。
這裡有一個有用的小實驗：看看你直屬上司的工作，問問自己你是否會做得一樣好，甚至更好──一定要誠實。然後更進一步，考慮你視線所及的職位最高的領導者──或許是首席執行官。了解那個人必須處理的事務。感覺一下他/她那些工作所需的時間、精力和能力。你現在做不了、或者你不喜歡做的職責有哪些？你現在喜歡、但是必須放棄的東西有哪些？
我們看到過太多的管理者走上失敗的不歸路，原因是他們並沒有根據自己真正的能力，實實在在地評估他們所追求的職位是否真的適合自己。
你願意投入什麼？
承認自己的能力局限可能是非常困難的一件事。但是，如果你想成為領導者，你就會面臨艱難的選擇，比如你必須投入多少精力，你在哪些方面還需要成長等等。
領導力當然需要商業智慧，技術能力，以及對文化的敏感度，但領導力首先關乎權力。雖然這一點對於某些人來說著實令人苦惱，但是殘酷的現實就是，無論一位領導者在其他方面有些什麼職責，他/她都必須獲得、運用和保留權力。我們遇到過太多的希望成為高級領導者的高潛質人才，但是他們都習慣於憑自己的聰明才智和創新能力獲得回報。這會滋生一種優越感，而它與為領導權力而爭鬥的必要性是極不相容的。
雖然在一些人看來這種闡釋具有不好的隱含意義，但是對權力的欲望是達到責任重大的高位的必要條件。
你還必須放棄某些樂趣。當然，你的個人生活也會受到影響──身居高位帶來的問題不光是短時間內實現工作和家庭的平衡，還要找到長期的可持續的解決方案。
領導能力還意味著克服局限自身能力的舊有觀念，開創新思維，接受新行為。作為一個領導者，你必須帶領屬下在思想上和行為上達到新境界，這經常會背離人們最初的習慣。個人的障礙也必須克服。
你將如何堅持下去？
幾十年來，你需要各種方式敦促自己堅持下去，尤其是當你的工作業績不被認可、得不到相應的回報時，你還必須應對各種批評、阻力、挫折，還有討厭你或是你所分派的工作的人。
如果你希望未來十年、二十年、甚至三十年都從事領導工作，那麼你必須找到有效的方法，維持自己充沛的體力、穩定的情緒、以及廣博且不斷更新的知識面。
許多升上領導職位的管理者往往會變得更加封閉，固守在幫助他們取得已有成就的方式當中。因此高級管理者必需定期留出時間，審視自己的時間和精力用在了哪些方面，以此確保他們有能力開創新的行事方法，應對新挑戰。
領導力或許是學得來的。但是，不要安慰自己說你會不斷進步，而應當清醒地認識到：持續管理不斷變化的新狀況、處於經常十分極端的環境中將是多麼困難的挑戰。
